sábado, 19 de enero de 2013
martes, 15 de enero de 2013
Perfil de un Emprendedor: Berny Silberwasser. Fundador de Bogotá Beer Company
Oportunidad: Crear el concepto de microcervecerías de muy alta
calidad que en su momento era totalmente novedoso para el país.
Historia: Berny Silberwasser es una de esas personas que siempre supo lo que
quería hacer en la vida. Berny quería ser empresario. Esta obsesión marcaba la
diferencia con muchos de sus compañeros estudiantes de Administración de
Empresas en la Universidad ICESI de Cali. En sus ratos libres Berny se la
pasaba en la biblioteca leyendo historias y revistas de emprendedores. Incluso
prefirió estudiar de noche para poder tener una experiencia concreta en los
negocios antes de graduarse. Trabajar y estudiar al mismo tiempo no lo
apartaron de crear su primer proyecto: un exitoso campo de paint ball. Pero aunque hacía dinero, este negocio no lo
apasionaba. A Berny le hacía falta encontrar esa gran pasión en su vida. Hasta
que un día en un viaje a Estados Unidos tuvo la oportunidad de probar su
primera cerveza artesanal.
No saber nada de cervezas no fue un obstáculo para Silberwasser. Tampoco
lo fue el dinero. Berny decidió vender su negocio, el carro y hasta renunció a
su trabajo para darle una oportunidad a ese sueño en su mente. Se fue a Estados
Unidos donde un amigo que cantaba en un bar para tratar de aprender sobre ¿cómo
hacer cervezas? En 1997 Berny Silberwasser regresa a Cali y monta, en compañía
de unos accionistas, Palos de Moguer la primer microcerveceria del país. Fueron
tiempos difíciles para este emprendedor, pero finalmente el proyecto toma vuelo
cuando ingresan a Bogotá. Sin embargo, Berny y sus socios tenían una visión
distinta de los negocios y toman caminos separados. Como a muchos
emprendedores, en la mitad de la jornada, Berny tiene que arrancar de nuevo.
Los viajes junto a su esposa fueron la inspiración de una nueva chispa
en su mente. A Berny se le ocurrió montar un “pubsito” al estilo irlandés en Bogotá. Así nació en 2002 el
tradicional sitio The Pub con la intención inicial de importar cervezas premium
del exterior. Gracias al éxito de este concepto Berny pudo regresar al
sueño inicial de hacer su propia cerveza. A finales de ese año lograron comprar
una fábrica vieja en Estados Unidos. Las primeras cervezas de Bogotá Beer
Company se vendieron en el pub. Finalmente el primer local de BBC se abrió en
abril de 2003 y desde entonces no han parado de crecer. En esta oportunidad Berny
quiso encontrar a un grupo de socios que además de aportar capital también lo
apoyaran con conocimiento y experiencia. Tuvo la fortuna de encontrar valiosos
aliados en este proceso. La clave ha sido reinvertir las utilidades en el
crecimiento del negocio.
En el exterior la creatividad de Berny Silberwasser también ha hecho
presencia. En compañía de un amigo montaron los exitosos pubs en Panamá La Rana
Dorada. Y aunque Berny actualmente tiene toda una cadena de microcervecerías,
crecer aceleradamente no lo desvela. “Crecer es el resultado de hacer bien las
cosas”, comenta el empresario. Él sabe que frente a la posible competencia, la
mejor estrategia es permanecer fiel a la razón principal por la que creó el
negocio en primera instancia.
Hazaña: En 10 años Berny
Silberwasser logró transformar una idea en su mente en una empresa pujante. Son
más de 250 personas las que trabajan en sus 13 locales distribuidos por toda la
capital. Por BBC transitan más de un millón de personas y se producen cerca de
20.000 hectolitros de la mejor cerveza artesanal al año. También distribuye sus
productos en Éxito, Carulla, y restaurantes autorizados.
Mensaje: “Para mí un emprendedor es quien dedica su vida a hacer lo que más le
gusta” Berny Silberwasser
Reto: El gran proyecto en la mente de Berny Silberwasser es poder tener lista su nueva planta de producción a
las afueras de Bogotá. “Este es un sueño que siempre tuve y que no esperaba
realizar tan pronto”, comenta el joven emprendedor. También en 2013 Berny
planea abrir 8 locales más, y en el mediano plazo, llegar con BBC a las
principales ciudades del país.
Autor: Carlos Andrés Vanegas Torres
Para iNNpulsa Colombia
lunes, 14 de enero de 2013
Naciones Unidas y ANSPE apoyan emprendimiento de familias Red Unidos
La Dirección de Inversión Social Privada
de la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema –ANSPE, acaba
de firmar un importante acuerdo de cooperación con el Programa de las Naciones
Unidas para el Desarrollo – PNUD, por 4.000 millones de pesos.
El
objetivo es mejorar las capacidades empresariales y el acceso a recursos de
microfinanciamiento por parte de las familias Red Unidos, usuarias de los
Centros de Empleo y Emprendimiento –Cemprende–, en las ciudades de Sincelejo,
Cartagena, Barranquilla, Pasto, Santa Marta, Ibagué y Valledupar, además del
departamento de La Guajira.
El
proyecto está orientado a atender una de las trampas de la pobreza, tal vez la
de más difícil solución, como es la limitada capacidad de generación de
ingresos de la población, dados sus bajos niveles de formación y productividad.
De ahí que estos recursos permitirán potenciar las capacidades productivas de
las familias.
Para
abordar las soluciones se ha logrado una articulación con el Programa de
Enganche Laboral Trabajemos Unidos (TU), del Ministerio de Trabajo; con el
programa Ruta de Ingresos y Empresarismo (RIE), el de Capitalización
microempresarial, y el de Incentivo de Capacitación para el Empleo (ICE), del
Departamento para la Prosperidad Social, DPS, y con la Estrategia Red Unidos,
de la ANSPE.
Con
el convenio se busca específicamente mejorar las dimensiones de Ingresos y
trabajo y Bancarización y Ahorro, que en el Plan Familiar de la ANSPE tienen en
cuenta los siguientes logros:
Dimensión
de Ingresos y trabajo:
Logro
5. Al menos un miembro de la familia mayor de 15 años tiene una ocupación
remunerada o está vinculado a una fuente de ingresos autónoma.
Logro
6. Todas las personas del hogar en edad de trabajar alcanzan un nivel de
capacidades que facilita su vinculación a una ocupación remunerada o mejora las
condiciones de la actividad que ya desarrolla.
Logro
7. El hogar alcanza un nivel de activos que facilita su vinculación a una
ocupación remunerada o mejora las condiciones de la actividad que ya desarrolla.
Dimensión
de Bancarización y ahorro.
Logro
41. La familia conoce las características de al menos uno de los siguientes
servicios financieros: ahorro, crédito y seguros.
Logro
42. Las familias que lo requieren han obtenido un crédito a través de un mecanismo
financiero formal o a través de grupos de ahorro y crédito.
El
convenio entre la ANSPE y el PNUD abarca el diseño de programas de asistencia
técnica y empresarial, en particular el desarrollo de esquemas de proveeduría
inclusiva y asociatividad, así como la oferta de microfinanciamiento con
recursos no reembolsables que permitan a nuestros emprendedores consolidar
negocios y unidades productivas con un enfoque de negocios inclusivos.
Fuente: Agencia nacional para la
superación de la pobreza extrema
domingo, 13 de enero de 2013
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